Approvvigionamenti – Riordino

Ottieni la corretta giacenza di un determinato intervallo temporale, in relazione a vendite, considerazioni finanziarie, livelli di servizio ai Clienti, classificazione dei prodotti.

La risposta ai bisogni dei nostri Clienti.

Dimensionamento delle scorte per un corretto calcolo del safety stock e degli approvvigionamenti, fondamentali per:

Migliore qualità nel servizio offerto ai clienti;
Precisione nella gestione delle scorte;
Controllo dei costi.

MOLTO PIÙ DI UN SEMPLICE SOFTWARE

Gestione completa e automatizzata di tutto il Ciclo della Supply Chain Management: dalla gestione delle scorte minime, degli articoli su richiesta, valutando diversi parametri (come la stagionalità degli articoli, ad esempio), per arrivare all’ automatismo della creazione degli ordine a fornitore e a reparto.
LA SCM Si basa soprattutto sulla previsione, programmazione e coordinamento del flusso delle merci, e sulle aspettative del cliente finale.
Gli strumenti e le metodologie SCM migliorano e automatizzano l’approvvigionamento, riducendo gli stock e i tempi di consegna, garantendo una maggiore competitività.

CARATTERISTICHE

Abbiamo pensato proprio a tutto.

Parametri per il calcolo

Gestione di diversi parametri che rendono il più possibile realistico il calcolo e la creazione degli ordini a fornitore e a filiale: minimo ordine a fornitore; giorni di sicurezza, lavorazione, consegna; mancate vendite; consumi articoli, classificazione prodotti, livelli di servizio al cliente finale

Elementi per il calcolo

Una corretta definizione delle scorte e degli ordini si basa su elementi imprescindibili come:
■ Quantità necessaria (quantità teorica a magazzino);
■ Punto di riordino (quantità che fa scattare il calcolo);
■ Scorta di sicurezza;
■ Quantità da ordinare (a fornitore o ad altra filiale);
■ Quantità eccedente (quantità trasferibile a filiale).

Logiche di calcolo

■ Analisi giornaliera degli articoli che sono diventati critici;
■ Creazione automatica delle richieste di trasferimento dei punti vendita verso il magazzino centrale;
■ Calcolo proposta di riordino mirata per fornitore e globale;
■ Ordine a fornitore direttamente da un impegno cliente.